Fernando Campos-Calderón E Imre Petry, AED y Eric Liljenstolpe, Franklin Covey
Incorporar la sostenibilidad no es solo una cuestión de responsabilidad; es clave para que una organización sea competitiva a largo plazo. Los mercados y los entes reguladores exigen un mayor compromiso con el ambiente y la sociedad, y las empresas deben adaptarse a retos globales como el cambio climático, la escasez de recursos y una creciente polarización social. Para lograrlo, es necesario integrar la sostenibilidad en toda la organización, desde la gestión estratégica hasta las operaciones diarias. El reto radica en cómo hacerlo cuando hay tantas tareas urgentes día a día.
A continuación, se presentan prácticas clave para integrar la sostenibilidad, basadas en experiencias de empresas que han tenido éxito en este proceso.
Es fundamental comprender el nivel de madurez en sostenibilidad de la organización. Esto permite establecer puntos de referencia para medir el progreso, identificar fortalezas y áreas de mejora, y tomar decisiones basadas en datos. También ayuda a crear métricas claras para ajustar la estrategia conforme se avanza. Con esta comprensión, la organización puede adaptarse mejor a los cambios internos y externos.
El liderazgo debe estar comprometido con los objetivos de sostenibilidad y demostrarlo en la práctica. Esto incluye:
La sostenibilidad debe ser parte integral del negocio, no un complemento. Los objetivos de sostenibilidad deben alinearse con los de la organización y reflejarse en decisiones de crecimiento, desarrollo de nuevos productos y expansión a nuevos mercados.
Medir los avances es fundamental para determinar si la estrategia de sostenibilidad está funcionando.
El éxito a largo plazo depende de que todas las personas en la organización estén alineadas con los objetivos de sostenibilidad.
La sostenibilidad debe ir más allá de las operaciones internas y extenderse a toda la cadena de valor, desde proveedores hasta distribuidores.
Es importante comunicar de manera clara los avances y desafíos en sostenibilidad tanto dentro como fuera de la organización.
- Conocer el estado de sostenibilidad de la organización es esencial para medir y mejorar.
- Las personas líderes deben estar comprometidas y demostrarlo con decisiones y asignación de roles claros.
- Integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio impulsa la innovación y el crecimiento.
- Medir el progreso con KPIs claros y realizar auditorías externas mejora la credibilidad.
- Involucrar al equipo y crear una cultura de sostenibilidad es clave para el éxito a largo plazo.
- Extender la sostenibilidad a toda la cadena de valor fortalece el compromiso y permite gestionar los impactos, riesgos y oportunidades.
- Ser transparente y comunicar los avances mantiene la confianza de las partes interesadas.
Si bien parece simple, implementar una estrategia de sostenibilidad profunda es un complejo. AED y Franklin Covey, como organizaciones aliadas, estamos aquí para ayudar a su organización a alcanzar este objetivo. Por favor, no dude en contactarnos para que podamos asistirle en este importante proceso de transformación.
Autores